(第一篇--Wanted)十步創業，你一定要諗!!

如果你覺得你的創業方向、概念、計劃是可行的話，恭喜你!!你經已踏出了人生的第一步。

但是，創業成功與否還要視乎很多因素，如資金運用、人手調配、成本控制、時機掌握等...

以下我將會提供一個從零開始的創業家普遍應該要考慮到或碰到的創業問題:


第一篇(Wanted)
--尋找合適能力、能相信的伙伴作為核心人員(不能太多，最好不要超過5個，否則意見大多，比較難綜合意見)

  找人初期階段，你可以按不同的參考資料、數字去選不同能力的人，如下:

   1)命理、星座、掌紋

   
    當你跟一個陌生人初次見面，你不可能在短短幾分鐘內知道太多東西，所以星座、掌紋、血型、年齡、參加動機等資料將會成為很有效的選人指標!(這也是一門統計學)




   2)個人的經驗、學歷背景、個性特質 

    一些個人的就業經驗、學歷背景都可以告訴你這個人的性格特質、對待事情的態度、社會認可程度等深入了解。這個參考可以讓你進一步評估這個人是否適合加入團隊。

   3)面試表現

    許多大公司都會設立不同方式的面試、筆試、模擬試去召收不同能力的員工，因為這些測試大多能夠給出一個比較客觀的數字參考，相對公平。創業家亦都可以自定一些問題，看對方回答的神情、思路、條理，你將會得到更多想要的資訊。(即時反應和眼神交流是騙不了人的!)

   4)多樣性(THINK OUTSIDE THE BOX)

  
    很多創業家在召人合作的時候，多數會選擇一些身邊的朋友參加，而這些朋友大多跟你有相同的背景、學歷、經驗，所以導致考慮事情會比較不全面、過於單一，因為想法模式都差不多。
(譬如:5個創業者都是設計出身，他們只會想如何把"設計"設計好，從而忽略這個設計的成本上限、可行性、營運方式等)

    相反，第三者的存在，往往能說出一些你意想不到的意見，令到你有多一重的考慮，決定政策時會較全面，思維上會有所突破，正所謂"當局者迷，旁觀者清"，所以選人的時候要考慮多樣性!




這是"十步創業"的第一篇，只是提供一些初期創業參考，往後會陸續分享其餘篇章，希望這些篇章可以幫助有意創業人仕!


一齊加油!!